3道3:阿里-人才之道_向阿里学增长

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《阿里巴巴人力资源管理》-

能解决的部分问题


  1. 人力资源绩效管理流于形式,分配仍是“大锅饭”

  2. 人力资源部门陷入“专业深井”,不能与业务贴着打

  3. 人力资源团队仍忙于“职能活动”,不懂业务流程和逻辑

  4. 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具

  5. 各类培训项目,每年都在做,想创新却找不到方法,想对标却找不到对象

  6. …………

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