《阿里巴巴人力资源管理》-
能解决的部分问题:
人力资源绩效管理流于形式,分配仍是“大锅饭”
人力资源部门陷入“专业深井”,不能与业务贴着打
人力资源团队仍忙于“职能活动”,不懂业务流程和逻辑
人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
各类培训项目,每年都在做,想创新却找不到方法,想对标却找不到对象
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