3道3：阿里-人才之道_向阿里学增长

《阿里巴巴人力资源管理》-

能解决的部分问题：

1. 人力资源绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”

2. 人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打

3. 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑

4. 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具

5. 各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象

6. …………

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