《阿里巴巴管理三板斧》-
能解决的部分问题:
企业快速发展,人员架构和人才匹配不到位,成为影响企业发展的瓶颈
企业文化挂在墙上,停留在喊口号的层面,无法落地和推动员工的行为
管理层高高在上,中低层员工埋头苦干,落地效果差
管理层仍习惯于“冲锋陷阵”,不能通过团队拿结果
管理层不会激发和带领团队,缺乏辅导和沟通技巧
管理层缺乏建团队的能力,招聘仍依赖HR部门
管理层缺乏业务目标制定和sell能力,员工不buy in
管理层只会绩效考核,不会绩效管理
管理层基础管理动作不扎实
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