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学思考
向阿里学增长 - 学马云式思考
马老师的思维是怎么样的?
如何去借鉴,去反思?
在这个版块,
将更新一些马老师精华核心的原影视频,
马云说 - 希望对大家能有所帮助!
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马云说学习:学习重点-反思错误和愚蠢
我们的企业需要不断的学习、不断的反思、不断的复盘,我也在不断的思考。我听啊,我们很多企业家经常会懂经济形势不好,其实我们很多企业自己犯的愚蠢的错误,如果你不去反思、不去复盘,那你明天同样还会再犯。
马云说学习:企业家反思-来是将时间和资金花在人的培养上
我们现在这个年龄,我们是可以离开企业去做自己更喜欢的事情,等你六十五岁了,不要以为企业离不开你,是你离不开那个企业。所以,浙商为了让你的企业基业常青,为了让你的企业更能把握未来,我们多用些年轻人,都把时间花在他们身上。其实我自己觉得过去十年...
马云说学习:不断学习-提升自己,反思老路
我认为我们企业家,我们应该在市场上夺回我们的力量,不断的学习,不断的提升,浙江不行跑湖北,湖北不行跑新疆,新疆不行,国外还有更多。其实阿里巴巴走到今天重要的一点,把握市场,了解自己有什么,要什么,放弃什么,自己该学习什么,每年要改进什么,在...
马云说学习:怎么学习?学习、错误、判断、基本规律、方法论
怎么懂得有些错是必须付出的代价,有些错是不能去碰的,有些底线是不能碰的。不断要学习和研究的,就是做企业的一些基本的规律,把握未来的一些判断的方法的这种方法论。
马云说学习:学什么?2学习有效率的用人、管人、招人、开人
2005年,我在全世界各地找老师教我,因为我们那时候一下子到了一两千号人,这高科技公司一两千号人,怎么管?什么的组织最合适,建什么的文化是什么样的人。
马云说学习:学什么?1、学失败;2、学效率;
哈佛也好,北大、清华基本上教成功案例为主,我希望是来分享失败案例,成功的要素太多,但是失败都差不多的原因,你仔细分析失败都是贪嗔痴。因为我是觉得,一个优秀的士兵上战场的时候,首先懂得躲子弹。商业也一样,商场如战场,所以活着很重要,活好了很重...
马云说学习:学习环境-沟通、交流、辛苦、进步
第三届的这样的论坛非常好,我们浙商在全世界做企业做得好,不仅仅我们会吃苦,因为大家都会吃苦,做生意的人都很累、都很辛苦,但我们浙商会学习,利用论坛这种机会,我们交流、我们沟通,我们学习,只有学习才会让我们浙商进步。
马云说学习:学多久?不断学习、交流、思考
过去的十年,我非常之忙,但是我永远没有停止过在全世界各地去学习交流和思考。在我脑子里面没有中国和外国之分,没有民营企业和国有企业之分,没有大企业和小企业之分。只有好企业和坏企业之分。所以,希望大家不断的学习,不断的融合,不断的以当地的利益挂...
马云说学习:为什么学?3、老板学习,员工才会学习
老板的品位决定了员工的品位。有时候老板说我的员工那么差,其实是老板差,员工的品味决定了公司的品位。所以,我觉得老板必须加强学习,我们必须要会学习,你会学习,你的员工就会学习,你注重细节,你的员工就注重细节,你会生活,你的员工才会生活。只有你...
马云说学习:为什么学?2、不学习,肯定带来麻烦
未来的三十年,我不知道在座有多少人,我们还会在这儿讨论。除了年龄以外,但有一点是肯定的,不学习,不思考,我们一定不会坐在这里,而且麻烦也会越来越多。关键你怎么看,你把它看的是麻烦,它麻烦越来越大,你把它看成是机会,机会也会越来越大。其实对企...
马云说学习:为什么学?1、学习,带来改变
浙商每年大家聚在一起交流学习,我们的浙商每年来,我每年感觉到我们浙商群体的成长,成长的很重要一点,我们都愿意花时间学习。每年的年年会我们都花那么长时间,大家坐一个房间里面学习思考辩论。我觉得这都是我们浙商与众不同的地方。
马云说领导:逆境才能看出领导力
领导力,在顺境的时候,每个人都能出来。只有在逆境的时候才是真正的领导力。有顺利的时候,一定有逆境的时候。
马云说领导:领导者看长处、经理人看短处
优秀的领导者,善于看到别人的长处,而一个经理人往往比较愿意看到别人的短处。所以永远要相信边上的人比你聪明,一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧。
马云说领导:领导艺术5-平衡各方利益
企业家另外一处是平衡各方利益,平衡自己新的利益,团队的利益,客户的利益,股东的利益。你要想清楚,你有什么,你要什么,你放弃什么。所以这是一个艺术,没有科学的。所以在这个情况下,我们每一个艺术家和每一个所谓的科学家,每个商人在这个时候都要把自...
马云说领导:领导艺术4-大家的机会和理想
做领导者最艰难的时候,我看到了希望,人家看这是你的希望,不是我们的希望。我发现很多的刚创业带团队的人都有这样的习惯,是带着一帮人去实现自己的理想。最重要的是第一天要说清楚什么是我们的理想。让团队感受到是大家的机会,不是你的机会,你要让你的团...
马云说领导:领导艺术3-老师和大师的区别
什么是老师,什么是大师,老师是教人本事,教人怎么干。那个大师是找出最优秀的最优秀的学生,早出比自己强的学生出来,这叫大事。如果是这公司的CEO,你要找到比你更强,会管理会执行的人,并且支持他们用艺术的方法发挥他们的强项,让他们起来。而不是说...
马云说领导:领导艺术2-速度和耐心
马云说领导:领导艺术1-点燃别人
何为领导者,领导者就是点燃别人的希望和火焰,让人家能够发挥的更好。所以某种程度上来讲,做商人你要做的大,企业家一定是受委屈的。
马云说领导:领导是一门艺术
管理是一门科学,但是领导是一门艺术。我见过无数的老板很有钱,但毫无魅力。艺术家是要有自己的本性的发挥。商人是靠控制自己的本性,必须改变自己,去适应别人。
马云说团队:团队成员 - 能力和缺点
都是孙悟空,这个经验没法取了。领导有的时候喜欢这些人,讨厌也是这样的人。猪八戒团队里面好吃懒做,你边上一定有这样的一些人的,你仔细看看对不对?还有一个是沙和尚,沙和尚是最多的,你也别跟我讲伟大理想。我八小时上班,早上到晚上走,对不对。但是正...
马云说团队:团队领导 - 特质
我觉得我们公司就像一个动物园一样,各种各样的动物。我觉得天下中国有一个最好的团队,我是最欣赏的,就是唐僧团队。
马云说团队:创业时期不要找明星团队
创业要找最合适的人,不要找最好的人。创业时期千万不要找明星团队,豪华团队往往就不愿意做那个细节工作。更不要找成功者在一起,就是已经成功过或者非常成功的人跟你一起创业很难。所以创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,平凡,团结这个共同理想的人。
马云说团队:什么是疯子一样的团队
这些团队是什么样的风格,就每天干活就不要命一样的干活。到了晚上还是笑眯眯回家,第二天早晨又来了。为什么这些疯子愿意跟着你呢?他这不是跟着我,不让他们跟着我,而是这个做这件事情的快乐。
马云说团队:什么是优秀的团队
第一,优秀的团队,他们明白一点,他的领导是一个人,不是一个神啊,这个你必须自己明白,是团队把你变成了英雄。不是你把团队变成英雄,是团队造就了你,不是你造就了这个团队,你时时刻刻必须明白这一点。第二点呢,我想我自己这个跟每个新员工进来都讲了,...
马云说团队:团队最重要的是信任
团队最重要的一点是对他们的信任。员工与你之间最大的关系是你要信任他们。我从不隐瞒任何东西对我的团队,灾难、快乐。只有有的时候我告诉他们,不能讲的不讲,没问题,讲了都必须是真话。
马云说团队:什么是团队?
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个失败。
马云说人才:开人-心善刀快
开除人啊,心善者刀快,你要把他办掉就办掉了。其实最头疼的是像拉锯杀两下又不杀了,搁在边上过两天再来杀两下,再不杀了。就等于像锯子一样被锯过。很多是你不杀他,你对他们又不满意,又不找他谈话,这是很麻烦。把一个人连续开过三次没开掉以后,你想想看...
马云说人才:用人要疑,疑人要用
用人要疑,疑人要用:我不信任你,你早就不在这公司里了。我是信你,不任你,今天这个人在这方面做的很好,但是我并不觉得你做那个工作做的好,你要做的那个工作,你要从第二第三号位上来,不信那就没法工作了。有的时候老板不一定是对的,这个不是怀疑他人品...
马云说人才:价值观-同舟共济的人
人一旦失去信任,就啥都没有啊。所以这个是我希望。所以呢,你如果要希望培养一批同舟共济的人在你公司里面,那必须要有价值观,而价值观必须考核。这是训练同舟共济。我们很多人最后发现,公司里面没有同舟共济的人了。很简单,你第一天就没说清楚我们在做事...
马云说人才:强制培养接班人2
我发现很多人在顺的时候觉得这个生意不是很好。我们现在不应该把它换掉,要万一掉下来怎么办?顺的时候傻子干,一般也干的不会太差,这时候最好在他很顺的时候,把它搞到一个不顺的位置上去,把那个搞搞好啊,锻炼锻炼。有些人可能性业绩真做的很辛苦,才华也...
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